"Я Talk Fusion отдана и буду век ему верна!"

Да-да, именно так ответила не думая мне одна дама, когда я предложил ей новый проект.

Вечный вопрос: Работа в нескольких проектах - это правильно, или это значит "бегать из проекта в проект", как говорят некоторые?
Вопрос на самом деле риторический, поскольку большая часть(успешных) сетевиков работает именно в нескольких проектах.
Конечно, каждый решает его сам для себя. И, конечно, один серьезный, долговечный, надежный проект - это хорошо. С этим не поспоришь! Тем более, если он полностью устраивает материально.

Но реальность такова, что таких стабильных, долговечных и постоянно прибыльных проектов не так много.
Проекты появляютя, проходят свой жизненный цикл и постепенно угасают.
Поэтому большинство сетевиков придерживаются принципа не класть все яйца в одну корзину.

Кроме того есть еще и азарт. И именно успешность в одном проекте, созданная уже команда, подталкивают к желанию попробовать силы в каком-нибудь новом перспективном проекте. Тем более, когда основной проект уже разработан и не требует таких сил и времени, как в начале. Да и лишние деньги лишними не бывают.

И в этой связи возникает вопрос, каким образом формировать пакет своих проектов?

Когда вы продолжаете расширять свою команду, когда устанавливаете отношения с новым партнером, возникает вопрос, какой же проект ему предложить?
На мой взгляд тут есть один простой принцип.
Проекты в пакете должны быть разнородными, не взаимоисключающими. Предлагаемый продукт должен относиться к разным областям.

Если взять бытовой пример, то человеку нельзя одновременно предлагать два пылесоса разных фирм. Оно возьмет лишь один.

Если же проекты в вашем пакеты разнородны, то можно предлагать сразу все. Тогда партнер может выбрать один, наиболее понравившийся, а может и сразу несколько.
Моя практика подтверждает правильность этого принципа, когда я рассчитывал продвинуть один проект, а человек делал совсем неожиданный выбор. Но потом проявлял интерес к другим проектам.